新绛经济技术开发区始终把抓项目投产达效作为打造开发区建设升级版的务实举措，定期研判经济发展形势，滚动开展“三个一批”活动，做到了服务全面细致、协调精准高效，助推项目建设加力提升、加速突破。

　　（一）深挖内潜，全力以赴上项目，解决好后劲不足的问题。项目支撑是一切工作的前提，开发区立足六大产业，一方面大力实施强链延链攻坚行动，重点盯住、盯紧、盯死意向项目，加快签约，快速转化。另一方面大力实施技术改造提升行动，围绕转型升级、污染治理和资源利用需要，在安全提升、环保设施和闲置土地等方面，倒逼企业技改一批项目，新上一批项目。

　　（二）压实责任，靠前服务帮项目，解决好投产不快的问题。精准服务是加快项目建设的基础，开发区严格落实项目“一联五”包联制度和“一包六保”责任制，开展“零距离”、保姆式服务，在审批服务、开工建设、统计入库等方面，定好时间表、挂好路线图，打通投资、开工、投产中的环评、能评、土地招排挂等堵点、痛点问题，确保项目早开工、早入库，全力以赴增投资、保进度。

　　（三）顶层设计，区县联动推项目，解决好协调不畅的问题。上下协同是助推项目建设再提速的有力举措，开发区聚焦新签约的重点项目，积极协调成立以县委书记、县长为组长，开发区主任、分管副县长为副组长，各职能部门为成员的专项项目推进领导小组，按照各单位职责分工，制定工作进度，压紧压实责任，强化在电力、供水、燃气等各个环节的协同配合，打好组合拳，确保项目快速实施。

　　（四）厚植优势，夯实转型保项目，解决好环境不优的问题。培育优势是增强发展动能的保障，开发区聚焦要素保障，一是配套建设项目需要的道路、危化品停车场和应急处理池等基础设施项目；二是在“熟地储备”上下功夫，实现“地等项目”；三是贯彻落实省、市、县稳经济一揽子政策，引导企业争取融资、科技创新、税收等政策红利，努力打造宜居宜业、投资舒心、干事放心的发展沃土。

　　（五）强化激励，绩效考核促项目，解决好氛围不浓的问题。严格考核是提高全体干部内生动力的关键，开发区充分发挥绩效考核的激励、监督作用，围绕六大省考指标，将项目建设纳入开发区任务绩效考核范畴并加大权重，工作完成情况与绩效严格挂钩，以目标倒逼、用奖惩激励，调动全体人员抓项目建设的积极性、主动性，增强开发区干事创业的浓厚氛围，树牢“项目是第一支撑”的鲜明导向。

　　2023年，开发区共计谋划实施51个重点项目，总投资92.94亿元，18个项目竣工投产，23个新建项目全部开工。其中，省级重点项目2个，总投资14亿元，市级重点项目3个，总投资21.28亿元。